Предпосылки к применению

Можно ли стать хозяином своего времени? И как быть, если его не хватает на… управление? Парадокс? Увы - реальность. Как учесть непредвиденное? Что делать самому, что поручить подчиненным, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Получаем: ответ на вопрос «Что делать»: инструменты и систему эффективного управления временем, делами и оптимальной организации рабочего процесса.




Александр Фридман

Консультант и бизнес–тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

    Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
  • Стаж в профессии:

  • 24 года
  • Конкурентное преимущество:

  • Системность, технологичность и комплексный подход.
  • Кредо:

  • «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
  • Автор лонгселлера:

  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги:

  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор учебных материалов:

  • 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • В числе клиентов:

  • «ГМК «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия»
  • Сайт:

  • www.asfridman.com



Цитата

Руководитель — человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник — тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности




Предпосылки к обучению

    Где взять время??!

  • Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины вроде бы объективные? Компания в цейтноте? Должно ли быть именно так? И возможно ли это изменить в реальном мире?
  • Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?

  • Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное - то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому.
  • Сколько времени мы расходуем на управление?

  • Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.

    Как успеть выполнить свои обязанности?

  • Сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? Заложить резерв времени на непредвиденные события? Как правильно включить это всё в свой график? А - личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?
  • Как правильно расставить приоритеты?

  • Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
  • Умеем ли мы сохранять выбранное направление?

  • Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос", с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?



Александр Фридман
о хаос-менеджменте

button-play



Программа семинара

«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»


    Ключевые задачи оперативного планирования:

  • Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
  • Процедура «Материализация хаоса»:

  • Как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
  • Процедура «Формирование карты боя»

  • Методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа;
  • Процедура «Обустройство кабинета»

  • Методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты «борьбы с действительностью», уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы,
  • Процедура «Формулировка целей»

  • Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;


    Процедура «Декомпозиция»

  • целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей;
  • Процедура «Расстановка приоритетов»

  • методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;
  • Процедура «Визуализация выполнения работ»

  • методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;
  • Процедура «Прошивка календаря»

  • точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;
  • Процедура «Капитанский мостик»

  • методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода;



Для кого семинар

Для руководителей

и только для руководителей!





На этом семинаре Вы получите:

  • Технологию обретения власти над своим временем.
  • Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
  • Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины.
  • Методы расстановки приоритетов.
  • Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных.
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.




Ценовые пакеты

BUSINESS

175

  • Участие в семинаре
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-Брейк

VIP

350

  • Участие в семинаре
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-Брейк
  • Сертификат о прохождении курса с подписью
  • Первый ряд (комфортабельная рассадка и письменный стол)
  • Книга "Вы или Хаос" автора в подарок

COMBO

Вы экономите: 55€

Предложение ограничено

220

  • Билет Standart на тренинг Радислава Гандапаса "Харизма Лидера" - 28 октября
  • Билет Business на семинар Александра Фридмана “Вы или Хаос” - 12 мая




Партнеры



Генеральный информационный партнер



Партнеры


КМБ в цифрах


Лет на рынке
3
Бизнес спикеров
146
Мероприятий
393
Участников
6235

Галерея






Заполните заявку на участие




+(373) 67 482 067

Кишинев, бул. Дмитрий Кантемир 5/4
12 мая

X